柳月看了看江峰，然後看着我：“這個問題，我看由我們的江老師來回答。”
江峰舉起盃，一口乾掉，然後抹了抹嘴唇，看着我說：“老弟，什麼是有價值的人生？什麼是沒有價值的人生？每個人恐怕對自己的人生價值都有不同的理解和體會，我以為，隻要活得充實，隻要為這個社會做出了貢獻，隻要你無悔自己的選擇，就應該是有價值的人生。
“不錯，我們這個小學，在很多人眼裡微不足道，不值一提，覺得依照我們從前的叱咤風雲在這裡當個小學老師是在糟蹋自己。但是，我們不這麼認為，社會是一部大機器，是由無數個零部件組成的，這些零部件缺一不可，沒有這些零部件，就不會有這部大機器的正常運轉。
“我們，願意讓自己做一個零部件，做一個螺絲釘，在平凡的工作中來體現自己的人生價值，隻要對社會做出了貢獻，隻要奉獻了自己的真心，我們就覺得是有價值的人生……
“現在，我們在這裡已經生活了10年多了，過去官場的追逐和爭鬥，厮殺和博弈，已經成為了永久的記憶，已經逐漸淡忘在我們的腦海裡，在平凡的生活裡，我們找到了屬於自己的幸福，找到了自己最長久的擁有。”
聽着江峰的話，我不由肅然起敬，恭敬地敬了江峰和柳月一盃酒。
而柳月這會兒則帶着思索的錶情，怔怔地看着夜空中的明月不語。
“姐，你發什麼呆呢？”江峰看着柳月說。
柳月回過神來，看看江峰，又看看我和秋桐，笑了下：“我剛才在琢磨秋總說的發行工作呢……呵呵……”
秋桐一聽，忙說：“柳姐，你給我提提意見和建議啊，我真的很想聽聽呢！”（看精彩成人小说上《小黄书》：https://xchina.blog）
柳月說：“具體的建議是不敢提的，我今天聽了你談到你們發行上開展的那些活動，覺得思路真的很不錯，形式很新穎，看得出，秋總和易經理是善於接受新事物敢於創新的人……既然秋總如此誠心交流，那我就鬥膽說上一點看法，不對的地方，秋總多擔待，僅供參考。”
我和秋桐凝神看着柳月。
柳月說：“我覺得，你們目前的發行公司，似乎更加重視戦術，一個接一個靈活的戦術遍地開花，確實收到了很好的效果，可是，你們的整個發行思路中，我似乎覺得少了整體的戦略意識，這做報業經營，不僅僅需要做好戦術，更重要是要有一個戦略意識，有戦略眼光……
“有時候，戦略甚至要比戦術重要得多，當然，戦略是由戦術決定的，戦略來自於戦術，戦術是微觀，戦略是宏觀，隻有戦術，沒有戦略，是能讓自己永遠變得故歩自封，讓自己看不到未知的風險和玄機，讓自己抵禦風險的能力大大降低，讓自己的戦術沒有一個明確的方向，所以，要有戦略意識，要做到戦略和戦術的有機統一。”
聞聽柳月的話，我心中一震，看看秋桐，臉上的錶情和我相同。
“嗯……柳姐，你覺得戦略和戦術之間應該如何做到統一？”秋桐問柳月。
柳月說：“營銷大師菲利浦·科特勒曾經將市場營銷問題歸結為叁個重要的方麵：戦略、戦術和可持續發展。從報業經營出發，我的理解戦略的關鍵是定位，戦術的關鍵是差異化，而可持續發展的關鍵是報紙的品牌。
“在營銷實戦中，營銷戦略與戦術互為輔助，互為在制約，兩者統一起來，在營銷工作中遇到的問題就會迎刃而解，戦略與戦術相悖，在營銷工作中就會出現自亂陣腳，削弱營銷力……
“從我以前做報業經營管理的體會來說，我覺得導致戦略與戦術不統一的原因主要有以下兩點：戦略定位不清晰、差異化與揠苗助長……
“戦略的關鍵是定位，定位概念自從被提出以來，就成為市場營銷人員手中的利器。如果評價說一傢報社經營沒有市場定位，那是對報社經營管理人員的否定。如果一傢報社沒有清晰的市場定位，整個報業經營就會像一支無頭蒼蠅到處亂撞，沒有方向……
“定位不到位，則戦略不清晰，戦術就無所適從……差異化營銷對我們來說已經算上陌生，每個營銷都殚精竭慮，都想出奇制勝，結果往往是揠苗助長，脫離泥土，缺失了命脈的培養。
“我記得以前在北方某省市場有一個很好的保健產品‘清調養’，它幾乎是在一夜間成為老百姓心目中的健康伴侶，而戦略的轉變幾乎是在一夜間失去了他所有的老顧客。
“在保健產品還火爆的時候，將一個產品定位到帶有一定功效的綠色保健上迎合了某些患病群體和大部分注重保健的群體，這是他成功的一筆，而在產品被炒熱的時候，專傢隊伍的空缺被消費者發現他成了一個謊言，導致最終退出了市場，這個產品在市場上的失敗正是忽略了對成長樹木培土。”
聽着柳月的話，我心裡震動不已，突然眼前有了茅塞頓開豁然開朗之感。
是的，我一直以來的營銷思路，從來都是不停地挖空心思做着一個又一個戦術，卻從來沒有形成一個整體的戦略方案和戦略意識。
從我在寧州的外貿生意到我在星海的發行，都在沿襲着以前的這種思路和做法，雖然我有時也會覺得自己心中有些困擾，卻從來沒有找出問題的症結。
現在柳月這麼一說，我頓時領悟了一直苦苦思索而不得解決的症結，原來我一直缺少的是戦略意識，原來我一直沒有真正學會運用戦略和戦術，沒有能將其二者有機地結合統一起來。
我不由想起，或許我的企業破產，應該是有這個原因，雖然有外部的因素，但是，內因，應該就是我自己缺乏戦略意識，以至於公司應對危機的能力脆弱，在金融風暴麵前不堪一撃，應聲倒閉。
當然，我也不能排除外因，除了金融危機的因素之外，我一直隱隱覺得還有其他人為的因素，隻是，我沒有找到任何能證明這一點的東西，甚至我覺得自己是在胡亂猜疑。
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